Anxietatea constantă, pierderea de oameni și plafonarea, sunt cele 3 motive principale pentru care ar trebui să începi un proces de dezvoltare organizațională, care te va ajuta să crești eficiența cu care ONG-ul tău își realizează misiunea.
Anxietatea constantă - că nu știți cum va supraviețui ONG-ul vostru de la un proiect la altul, că nu reușiți să atrageți resursele de care ați avea nevoie pentru a vă îndeplini misiunea, că munciți până la epuizare, dar rezultatele nu par să fie pe măsura a cât investiți.
Un proces de dezvoltare organizațională vă permite să vă înțelegeți mai bine, să vă recalibrați prioritățile și eforturile și să ieșiți din „logica de proiect” pentru a vă concentra pe și a vă realiza viziunea și misiunea.
Pierdeți oameni - indiferent dacă vorbim de persoane angajate, voluntare, membre sau donatoare, oamenilor le place claritatea și îi motivează să înțeleagă încotro se îndreaptă și cum își propune să avanseze o structură la care se afiliază. Printre marile motive pentru un turnover crescut de oameni se numără lipsa de claritate, comunicarea haotică și/sau inconsecventă, sentimentul că efortul investit nu se traduce în rezultate.
Procesele de dezvoltare organizațională sunt participative, oferind fiecăreia și fiecăruia ocazia de a contribui la bunul mers al ONG-ului și, în plus, aduc claritate și consecvență în toate cele de mai sus.
Plafonarea, sentimentul că ONG-ul tău nu reușește să crească pe cât ai vrea - ați pornit la drum cu vise mari, poate să schimbați radical viața unei comunități, sau poate să vă vedeți modelul de intervenție scalat la nivel național. Oricât v-ați strădui, simțiți că faceți un pas înainte și doi înapoi, că nu reușiți să treceți pragul către următorul nivel.
Procesul de dezvoltare organizațională vă permite să descoperiți ce vă ține pe loc și de ce aveți nevoie pentru a crește sistematic, de la un an la altul.
Ce am de făcut pentru a începe un proces de dezvoltare organizațională?
Intră pe www.crestem.ong și înregistrează-ți organizația. Ții minte cei 3 pași ai procesului de dezvoltare organizațională? 365 de zile pe an, platforma Crestem.ONG este alături de orice organizație din România pentru primii doi pași:
1) Analiză - invită-ți echipa și completați împreună chestionarul de evaluare a organizației.
2) Planificare - în baza rezultatelor obținute, explorați biblioteca de resurse și alegeți-le pe cele care vă ajută să vă îmbunătățiti punctele slabe reieșite din analiză
Implementare, monitorizare și evaluare - suntem alături de voi și aici, prin programele noastre periodice de dezvoltare organizațională. În cadrul lor, echipa FDSC oferă consultanță personalizată la nivelul întregului proces și îți dă acces la persoane resursă specializate în cele 10 arii specifice de dezvoltare incluse în analiză. Abonează-te la newsletter-ul Crestem.ONG pentru a afla când deschidem un nou apel.
Componenta de dezvoltare organizațională #CrestemONGuri face parte din programul mai amplu In Stare de Bine, susținut de Kaufland Romania și implementat de Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile.
Citește și ”Crestem.ONG: Ce este dezvoltarea organizațională”.