#ONGprezent! vorbește despre provocările cu care ONG-urile din România se confruntă în această perioadă. Despre soluțiile și inițiativele pe care le-au pornit pentru a trece cu bine de ea, atât pentru angajații și voluntarii lor, cât mai ales pentru benefiarii pentru care lucrează.

Facem o serie de interviuri cu organizații mari și mici, din toate domeniile de activitate, de la oraș sau din mediul rural, de peste tot din țară. Vrem să ne ținem la curent și să ne inspirăm unii pe alții, să ne sprijinim și să ne unim forțele, dacă e nevoie. Să fim prezenți, atenți, să avem grijă și să contribuim cu cât putem la eforturile pe care le fac autoritățile publice, mediul privat, mediul academic și mass media în aceste zile.

 

Corina Murafa
Managing Director Ashoka România

 

Cum s-a schimbat activitatea organizației în contextul pandemiei noului coronavirus? Care sunt provocările cu care vă confruntați sau cu care estimați că vă veți confrunta?

În această perioadă capacitatea de adaptarea la schimbare și reziliența devin cele mai importante ingrediente pentru a ne putea continua activitatea. Munca remote, în echipe plasate la distanță unele de altele, nu este nouă pentru noi. Ca organizație globală suntem pregătiți tehnici și ca rutină avem des videoconferințe. Zoom-ul era parte constantă din viața noastră și până acum. Ne este mai greu la nivel emoțional, pe partea de gestionare a așteptărilor, atât din partea membrilor, cât și din partea partenerilor noștri. În implementarea proiectelor, mai ales partea de evenimente, mese rotunde, dezbateri, evaluăm care dintre ele se pot adapta pentru mediul digital (agendă, facilitare), cât și care sunt provocările pentru participanți (soluții tehnice adecvate pentru toate tipurile de audiență, să aducem în continuare alături de noi invitați neobișnuiți cu lucrul digital – din sectorul public, de exemplu, dar și să fim conformi cu cerințele GDPR). Datorită panicii, nesiguranței și anxietății instalate în societate, ne vedem însă confruntați și cu provocări bugetare. În vreme de război, tentația e să concentrezi resursele în prima linie, și nu neapărat în soluții sistemice. Ceea ce este, credem noi, greșit. Ashoka Fellows-ii noștri din întreaga lume, inclusiv cei din România, se pot concentra acum pe a livra soluții pentru prima linie, de la testare genetică la tipărit de ventilatoare 3D pentru că bursa Ashoka le permite, între altele, să se concentreze exclusiv pe impactul lor social. Dar trebuie să fim capabili, pe termen lung, să oferim astfel de burse consistente către inovatori sociali cu impact sistemic.

Care e impactul tuturor acestor provocări și situații la adresa beneficiarilor voștri?

Impactul cel mai mare în prezent este asupra vitezei de reacție. Foarte rapid, antreprenorii sociali din România au trebuit să își regândească tipul de intervenție, să își regândească organizarea, să ia decizii rapid și inclusiv în absența contactului fizic între oameni, și să creeze claritate în ceea ce privește noile și vechile responsabilități ale fiecărui membru al echipei. Toți se văd confruntați cu un volum enorm de informații, resurse și tool-uri prin care trebuie să navigheze sau pe care trebuie sa le filtreze. În plus, este nevoie ca ei să se implice și în prima linie, cu soluții inovatoare. De aceea, devine tot mai dificilă păstrarea intenționată a unui echilibru/ nivel de welbeing, împărțind același spațiu personal folosit pentru muncă, copii și familie și video conferințe, totul sub presiunea reinventării, livrării în continuare, stingerii de incendii. Pentru antreprenorii sociali este perioada în care ce numim noi changemaker skills se vad cel mai bine (cât de bine ajung să empatizeze cu nevoile celor cu care lucrează și să răspundă agil noului context, cât de ușor este distribuit leadershipul în echipă pentru a acționa rapid, cât de bine comunică în echipă pentru a lucra împreună și nu în co-dependență, etc.)

Ați demarat inițiative noi în acest context, ne poți spune în ce constau și dacă au rezultatele scontate?

Încercăm să vedem și partea bună în acest context: încercăm să creăm spațiu pentru cât mai multe organizații și bune practici pe care le avem în rețeaua globală și să le conectăm cu ecosistemul local digital, dar facem eforturi și în zona de welbeing / a fi împreună. Am organizat din prima săptămână de criză o sesiune despre nevoile colective ale changemakers-ilor din România și o împărtășire colectivă de soluții, rezultând două documente, zicem noi foarte utile despre cum putem deveni cu toți digital changemakers. Disponibile aici și aici. Au participat reprezentanți de la peste 30 de organizații, de la antreprenori sociali, la intraprenori din mediul de busines. Am organizat imediat după aceea o sesiune de coaching online, pentru peste 25 de changemakers de la noi din România, despre cum conducem echipe în vremuri de incertitudine. De asemenea, programul nostru cel mai intens de creștere și capacitare a unor lideri ai societății civile de la noi, Impact Academy, a fost mutat în timp record în online. Sesiuni de două zile, cu facilitatori din România și din afara României, au devenit digitale peste noapte. Am găzduit webinarii cu Ashoka Fellows și intenționăm ca în fiecare vineri de acum încolo să găzduim cel puțin două spații online extrem de utile. Vineri, pe 27 martie, unul din liderii Ashoka Europa derulează un workshop despre cum facilităm interacțiuni online. Este o artă și asta, vrem ca antreprenorii sociali din România să aibă acces la acest know-how din rețeaua noastră.

Cum consideri că ne putem sprijini reciproc, ca ONG-uri, în următoarea perioadă?

Trebuie să învățăm unii de la ceilalți și să lăsăm ego-urile și mai mult la o parte, lucrând și mai mult în coaliții. De asemenea, trebuie să nu uităm să celebrăm și lucrurile bune care se întâmplă și efortul/ impactul extraordinar ca reacție al ecosistemului non-guvernamental în sprijinirea gestionării acestei crize sociale și economice. Ar fi ideal să ne putem auto-organiza și să avem o comunicare clară de nevoi și resurse care pot fi oferite. Cel mai important poate, însă, este să ne oferim spațiu de conexiune umană. Acum avem nevoie și mai mult de înțelegere, sprijin emoțional sau chiar timp să tăcem împreună.

Ce mesaj ai avea de transmis publicului Știri.ong?

Trăim fără îndoială timpuri extraordinare. Lucrurile nu vor mai fi niciodată ca până acum. Suntem în această situație împreună. Mai mult ca oricând este nevoie de solidaritate și de lucru împreună. Trăim șansa istorică a unei oportunități de schimbare sistemică în ADN-ul organizațiilor non-guvernamentele și antreprenorilor sociali și o epocă în care vedem, încă o dată, că oricine poate fi un agent al schimbării.

 

De mai bine de 30 de ani, Ashoka se remarcă drept prima organizaţie globală în sprijinul antreprenoriatului social.